本溪永星公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得

       2014年11月22日，本溪永星公司32位副主管以上（即生產(chǎn)班長以上）的中層管理者匯聚一起，進(jìn)行了《如何提升員工執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)，采用了視頻授課形式，同時(shí)通過學(xué)習(xí)過程的互動、執(zhí)行力游戲的導(dǎo)入等方式讓所有參訓(xùn)的管理者真真切切感受到了執(zhí)行力的重要。通過參訓(xùn)人員提交的受訓(xùn)心得，我們不難看出本次的培訓(xùn)取得了成功——
倉庫主管潘金勝：……在工作中，我們的工作態(tài)度就是要不折不扣完成自己的工作，不管出現(xiàn)再多的困難和問題，也要想盡一切辦法解決，辦法總比困難多，只有這樣我們才能按質(zhì)按量按時(shí)完成我們的工作任務(wù)。
       人事部經(jīng)理于新立：……執(zhí)行力就是不僅要把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好，還要把任務(wù)貫徹做下去、執(zhí)行下去，特別是作為管理人員，要以身作則，不能把上級下達(dá)百分百的任務(wù)有絲毫的折扣……
       營銷部經(jīng)理謝建宇：……我們作為中層管理者，就是起到承上啟下的作用。就像余世維老師所說的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事層層打折扣，最后整個(gè)事件就會往差的方向發(fā)展，在過程中沒有凡事做到百分百……企業(yè)沒有執(zhí)行力就是沒有競爭力這句話一點(diǎn)都不假，反過來想，如果我們沒有提高執(zhí)行力，自己哪里來的競爭力？自己強(qiáng)大了，企業(yè)才會隨之強(qiáng)大……
生產(chǎn)部經(jīng)理林平光：……作為公司的一名管理者，不僅僅是下達(dá)命令，要具備一定的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極怠慢、馬虎應(yīng)對。做好執(zhí)行力，就是端正態(tài)度，拒絕借口……在今后的工作中，要讓每個(gè)生產(chǎn)員工都有危機(jī)感，時(shí)刻迫使生產(chǎn)人員的素質(zhì)和崗位技能不斷提升。
       采購部經(jīng)理林千堯：通過執(zhí)行力培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，心里有很大的感觸和啟發(fā)。以前總覺得執(zhí)行力就是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不假思索地去執(zhí)行，按章辦事就可以了。但是通過此次學(xué)習(xí)體會到，執(zhí)行力不單單是去執(zhí)行，作為管理者還要做到承上啟下的作用，要懂得怎么樣去更好地貫徹和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求……做工作要以身作則，不能對偏差沒感覺，一偏差就是差之千里。所以對待工作要不斷去糾正，去擺正方向。要勇于承擔(dān)責(zé)任，就像余世維老師說的，沒有執(zhí)行力這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力，沒有活力，沒有創(chuàng)造力。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理張曉燕：……贏在執(zhí)行，這看似很簡單的五個(gè)字，但若真正想要做到是需要在今后的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)。把執(zhí)行力貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做一個(gè)具有良好執(zhí)行力的員工，為支撐企業(yè)強(qiáng)大的競爭力而努力是我們每個(gè)人都應(yīng)該做到的事。