鄭州隆興公司組織開展《執(zhí)行力》培訓(xùn)

       為循序漸進(jìn)地推動(dòng)公司各項(xiàng)管理變革，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，鄭州隆興公司人力資源部在近期組織實(shí)施了中層管理人員關(guān)于《執(zhí)行力》的相關(guān)培訓(xùn)，著重從人員意識(shí)、行為規(guī)范兩大方面進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，已在工作中初顯成效。
       本次培訓(xùn)的主講師為人力資源部李占宇經(jīng)理。在近2個(gè)小時(shí)的授課中，李經(jīng)理根據(jù)公司各崗位人員實(shí)際工作情況，系統(tǒng)的對(duì)“執(zhí)行力”所富含的深意進(jìn)行了詳細(xì)解讀。同時(shí)結(jié)合豐富生動(dòng)的案例，深入淺出地闡述了在執(zhí)行力中所倡導(dǎo)的“結(jié)果文化”其內(nèi)涵及重要性，以及執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不到位的因素、如何提高執(zhí)行力及其關(guān)鍵要素等內(nèi)容。培訓(xùn)講解深入人心，揭示了大家在實(shí)際工作中普遍存在的工作無(wú)法有力推進(jìn)，乃至遇到瓶頸無(wú)法突破，其根本原因大多是因執(zhí)行意識(shí)薄弱、執(zhí)行力不夠而導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)。促使大家反思自己目前處于哪一個(gè)執(zhí)行層面：是只按照命令和規(guī)則做事；還是對(duì)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施；或者是不僅有目標(biāo)、有計(jì)劃，更懂得將目標(biāo)計(jì)劃細(xì)分，同時(shí)全方位進(jìn)行思考如何漂亮完美的達(dá)成預(yù)定效果。
       培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部要求參訓(xùn)人員將培訓(xùn)內(nèi)容予以吸收后，通過(guò)自身的悟性去思考如何提高自己的執(zhí)行力，在工作中去不斷地進(jìn)行實(shí)踐，力求將管理知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而提升公司整體的業(yè)務(wù)水平。后續(xù)人力資源部還將通過(guò)對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行筆試考核，對(duì)實(shí)操技能采取上下級(jí)評(píng)價(jià)的模式來(lái)印證培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的。
       在今后工作中，鄭州隆興公司還將繼續(xù)推出更好的培訓(xùn)課程來(lái)促進(jìn)大家共同進(jìn)步。