2013年集團(tuán)三大核心精神 2013年集團(tuán)三大核心精神

編制按：2012年即將過(guò)去，嶄新的2013年已悄然來(lái)臨。眾星集團(tuán)的總裁辦也提早對(duì)整個(gè)集團(tuán)制度的建設(shè)工作進(jìn)行了部署規(guī)劃，提出2013年各分公司的文件管理工作將作為來(lái)年的核心工作開展；強(qiáng)調(diào)要將“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕“空中樓閣、閉門造車”的事件發(fā)生；同時(shí)提出各分公司在工作開展過(guò)程中應(yīng)遵循以下三大核心精神開展具體工作——

一、樹制度、建流程、抓落實(shí)，講成效：

要求各分公司各項(xiàng)工作的開展應(yīng)結(jié)合實(shí)際，落到實(shí)處，確?！皠?wù)實(shí)”為前提下保證工作效率的提升。

二、重學(xué)習(xí)、提技能、促成長(zhǎng)：

在工作的開展過(guò)程中應(yīng)講究如何進(jìn)行總結(jié)，自我如何提升，部門如何提升；如何營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，形成自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)、上下學(xué)習(xí)，讓員工、企業(yè)一起得到有效成長(zhǎng)與進(jìn)步。

三、上下一致、達(dá)成共識(shí)、共同推進(jìn)：

所有工作的開展應(yīng)自下而上有共同的目標(biāo)、在達(dá)成一致的基礎(chǔ)上開展后續(xù)工作。只有達(dá)成共識(shí)，部門間工作才能相互配合，才能有序開展，共同推進(jìn)，落到實(shí)處。