隆興安全生產(chǎn)典型事故學(xué)習(xí)心得

    2015年10月10日，鄭州隆興公司各車間主任及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)部與安全部的安排下，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司曾經(jīng)發(fā)生的典型事故案例。針對(duì)這些事故案例，大家在學(xué)習(xí)之余并進(jìn)行了深刻地反思。
    公司經(jīng)過多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已十分完善，可是為什么依然會(huì)有這么多的事故發(fā)生呢？究其原因，大多數(shù)主要是“人”的因素引起的，是違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的具體體現(xiàn)；是員工們的自我安全意識(shí)淡薄、違反操作規(guī)程、安全措施未落實(shí)等因素造成。
    違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任這三個(gè)詞組充分詮釋了事故發(fā)生的原因。違章就是員工不按規(guī)章制度、不按操作規(guī)程來做事，僅憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章。麻痹則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對(duì)的?；趫D方便、圖省事的心態(tài)，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。不負(fù)責(zé)任就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任、具體工作者的不負(fù)責(zé)任等都是造成這一因素的誘因。
    公司一直以來都在強(qiáng)調(diào)著安全工作，安全部門對(duì)于安全工作也是天天抓、天天講、為什么安全事故還是屢禁不止呢？這說明，安全工作僅靠一個(gè)部門或是一個(gè)人的力量是永遠(yuǎn)不夠的。因此個(gè)人建議大家都要努力做到以下幾點(diǎn)：
    1、全員參與安全工作必須百分之百。整個(gè)公司只要有一個(gè)不知道安全的重要性，事故往往就出在他的身上。因此安全工作強(qiáng)調(diào)的是全員性，并且日常要落實(shí)到“建章、教育、檢查、處理”等具體的生產(chǎn)工作中。
2、就每個(gè)人而言，時(shí)刻要注意安全，記取各類事故的教訓(xùn)，切不可過于自信或麻痹大意。一時(shí)疏忽成千古恨的教訓(xùn)還少嗎？安全規(guī)章是血的教訓(xùn)的結(jié)晶，只有遵守各類規(guī)章，安全才會(huì)伴您一生，提高每個(gè)人的自我保護(hù)意識(shí)，才是提高百分之百整體安全意識(shí)的前提。
3、要投入百分之百的精力做好全部的安全工作。各部門、各車間、各班組僅做了大部分或絕大部分的安全工作，可能會(huì)保證很長(zhǎng)時(shí)間的安全，但不能保證永遠(yuǎn)的安全。這也就是所謂的“大風(fēng)大浪闖過，小河溝里翻船”的道理。因此，安全工作要做深做細(xì)，做到百分之百。
上述三個(gè)建議是做好安全工作的基礎(chǔ)，而再次的落實(shí)是關(guān)鍵。我們要把安全工作時(shí)刻放在各項(xiàng)工作的首位，不能今天放首位，明天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一忙就不放了。安全工作只有齊抓共管，每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)部門都做、都管，層層落實(shí)，落實(shí)、再落實(shí)才能真正發(fā)揮作用。