提產(chǎn)能、增效益、促生產(chǎn)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間周口永星公司已經(jīng)落戶(hù)周口市扶溝縣柴崗鄉(xiāng)兩年多了！公司從最初的招工難發(fā)展到現(xiàn)在擁有在職員工近400人的企業(yè)，每一步都充滿了辛酸，但周口永星的家人們不畏險(xiǎn)阻，克服困難走到今天。如今，車(chē)間產(chǎn)能無(wú)法滿足需求的難題又一次擺在了他們的面前——

    為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)工作的積極性、創(chuàng)造性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求，周口永星公司在超產(chǎn)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上特制定相關(guān)激勵(lì)獎(jiǎng)金管理辦法：以當(dāng)月目標(biāo)產(chǎn)量平均數(shù)為基數(shù)，同一車(chē)間兩班進(jìn)行產(chǎn)量大比拼（以統(tǒng)計(jì)計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量噸位為準(zhǔn)），產(chǎn)量較高且大于目標(biāo)產(chǎn)量平均數(shù)的當(dāng)班班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。每月當(dāng)班產(chǎn)量較高及管理能力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)將作為車(chē)間儲(chǔ)備管理人選，且作為年底評(píng)優(yōu)的重點(diǎn)考察對(duì)象。

    此政策充分體現(xiàn)了周口永星公司人性化管理的理念。在文件下發(fā)之日后，周口永星公司領(lǐng)導(dǎo)層們積極進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行宣導(dǎo)，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線管理人員工作的積極性。一線管理人員能力的提升直接關(guān)系到產(chǎn)能的提升，產(chǎn)量比拼獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，如今效果顯著！其中鉆孔車(chē)間班長(zhǎng)白建國(guó)/劉標(biāo)付帶領(lǐng)的班組人員、機(jī)加工車(chē)間班長(zhǎng)石賓帶領(lǐng)的班組人員、焊接車(chē)間班長(zhǎng)馬雙喜帶領(lǐng)的班組人員，其產(chǎn)量突出且滿足獎(jiǎng)勵(lì)政策的相關(guān)條件；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意以現(xiàn)金紅包的形式在生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上予以發(fā)放，以資鼓勵(lì)，同時(shí)得獎(jiǎng)?wù)咴诂F(xiàn)場(chǎng)表示今后將會(huì)更加努力工作！生產(chǎn)部高衛(wèi)東高經(jīng)理在表?yè)P(yáng)優(yōu)勝者的同時(shí)也鼓勵(lì)其他班組長(zhǎng)再接再厲，爭(zhēng)取成為所在職車(chē)間優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。

    獎(jiǎng)金只是一種激勵(lì)措施，為公司多作貢獻(xiàn)，提升產(chǎn)能才是關(guān)鍵的。公司與每一位都是一體的，公司發(fā)展壯大才會(huì)為每一位員工的工作和生活提供強(qiáng)有力的保障！后期公司將會(huì)為促進(jìn)生產(chǎn)、增加效益，提升產(chǎn)能制定更加適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)激勵(lì)措施。希望周口永星公司在未來(lái)的征途中更具競(jìng)爭(zhēng)力，再譜新篇章！