泰國永星公司每周稽查專項行動初顯成效

      為了提高公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，確保公司全體員工嚴(yán)格按照公司各項流程、制度開展工作，泰國永星公司于2021年3月8日正式成立現(xiàn)場稽核小組?；诵〗M以總經(jīng)辦常務(wù)副總經(jīng)理汪洋汪總、安全部主管錢鳳書錢主管為核心，以各部門負(fù)責(zé)人為主要成員，每周定期組織一次關(guān)于公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、物品歸類擺放、現(xiàn)場安全隱患、安全防范、能源能耗管控、員工工作紀(jì)律等多方面的稽查行動，旨在讓公司有效提升管理水平，使公司環(huán)境更加整潔、流程更加順暢、工作效率得以有效提升。

      在每一次的稽查過程中，各參與部門人員均及時記錄稽查中發(fā)現(xiàn)的問題點并提報至總經(jīng)辦。隨后，各部門根據(jù)總經(jīng)辦整理匯總的稽查記錄，落實好本部門管理區(qū)域稽查問題點的整改時間節(jié)點、責(zé)任人員，并積極按照要求落實整改內(nèi)容。截止4月27日，現(xiàn)場稽核小組累計稽查7次，共發(fā)現(xiàn)問題點206項，經(jīng)各部門高效配合落實整改，目前已解決的問題點共計196項，完成率高達(dá)95.15%。

      現(xiàn)場稽查能方便快捷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場日常生產(chǎn)運作時存在的問題點，針對稽核情況各部門作出相應(yīng)合理的解決方案，通過發(fā)現(xiàn)——整改——優(yōu)化的不斷循環(huán)，泰國永星公司的管理流程和5S管理工作也在實現(xiàn)不斷地強化與優(yōu)化中。其中，各類安全隱患問題點的發(fā)現(xiàn)與有效預(yù)防，還將給公司員工帶來強有力的安全保障。

      日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。泰國永星公司現(xiàn)場稽核工作的開展實施目前已初見成效，但還需各部門再接再厲作為一項長期而艱巨的任務(wù)去落實執(zhí)行。我們堅信，通過不斷地優(yōu)化整改，生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)目標(biāo)的有效推動與達(dá)成，泰國永星公司將不斷實現(xiàn)卓越發(fā)展。