從“要我安全”到“我要安全”的蛻變： 泰國永星公司的安全文化轉(zhuǎn)型之旅

在追求高效與利潤的工業(yè)浪潮中，安全常常被視為一道不可或缺的屏障，而非企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。然而，在泰國永星公司，這一觀念正經(jīng)歷著前所未有的變革，從“要我安全”的被動執(zhí)行，邁向“我要安全、我會安全、我能安全”的主動追求，不僅重塑了企業(yè)的安全文化，更為行業(yè)的安全發(fā)展樹立了新的標桿。

    “要我安全”的陰霾：罰款背后的無奈——昔日，泰國永星公司也未能免俗，安全管理更多地依賴于“棍棒政策”——即違章必罰。每到月底、年終，安全部門堆積的安全罰款單，如同無聲的控訴，揭示了員工對安全認知的淺薄與無奈。員工們往往將安全視為一種外在的約束，而非內(nèi)在的需求，這種被動的安全觀念，難以從根本上消除安全隱患。

    覺醒的號角：以人為本，安全為先——轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在公司高層決策層的一次深刻反思后。他們意識到，真正的安全并非靠罰款堆砌而成，而是需要深入人心的安全文化作為支撐。于是，“以人為本”的安全管理理念開始在泰國永星公司生根發(fā)芽。公司加大了安全培訓(xùn)的力度，不僅普及安全知識，更注重培養(yǎng)員工的安全意識和自我防護能力。同時，通過廣泛宣傳真實、殘酷的事故案例，讓員工深刻認識到安全對于個人、家庭乃至企業(yè)的重要性。

    現(xiàn)場管理的革命：標準化引領(lǐng)安全新風尚——為了進一步鞏固安全成果，泰國永星公司還創(chuàng)新性地開展了“現(xiàn)場管理”達標活動。這一活動以“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識”為原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面改造。如今，走進泰國永星公司的生產(chǎn)車間，只見物品擺放井然有序，標識清晰明了，一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境讓人眼前一亮。這種標準化的管理方式，不僅提升了生產(chǎn)效率，更為安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

    安全文化的蛻變：從被動到主動——隨著時間的推移，“我要安全、我會安全、我能安全”的理念在泰國永星公司蔚然成風。員工們從最初的被動接受安全規(guī)定，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地參與安全管理，他們不僅自覺遵守安全規(guī)程，還主動發(fā)現(xiàn)并上報潛在的安全隱患。這種主動自覺的安全行為，不僅降低了事故發(fā)生率，更提升了企業(yè)的整體安全水平。

    綜上所述，泰國永星公司的安全文化轉(zhuǎn)型之旅，是對“從要我安全到我要安全”這一理念深刻實踐的生動寫照。它告訴我們，安全不僅僅是企業(yè)管理的一環(huán)，更是企業(yè)文化的重要組成部分。只有當安全成為每位員工內(nèi)心深處的自覺追求時，企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。